Las partes de avión se importaban de Alemania, las cajas para envasar chocolates eran compradas en Europa, pero todo eso cambió para las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), que ya fabrican y venden esos productos a las transnacionales con operaciones en Guanajuato.
La vinculación de las micro, pequeñas y medianas empresas de Guanajuato con las cadenas de proveeduría de las transnacionales se da a través del programa Conexión de Industrias, dice a Forbes México.
“Si llega una empresa de chocolates a tu estado y te das cuenta que los empaques los sigue trayendo de Europa. Y tú le dices tenemos a 10 empresas que hacen ese mismo papel para envolver los chocolates que traes de Europa. ¿Por qué no consumes de las empresas estatales? Nos dicen acercarlas y te dicen que no tienen las certificaciones que necesito, no cumplen con los estándares, no tienen la calidad”, cuenta el funcionario.
Y es ahí donde el gobierno de Guanajuato estableció una política para que cuando las empresas globales o transnacionales lleguen, ya tengan acceso a un contenido regional de calidad y hecho por las micro, pequeñas y medianas empresas.
Cofoce pasó de ser un organismo que impulsaba las exportaciones, a la internacionalización de los productos. Ahora desde del gobierno de Guanajuato se trabaja en la incorporación de las pequeñas y medianas empresas a las cadenas de suministro de las transnacionales o grandes empresas.
Actualmente, 75 por ciento de todos los insumos utilizados por la industria maquiladora de exportación y empresas globales en México son importadas, expresa el director general de Cofoce.
En Guanajuato tenemos a más de 200 mil micro, pequeñas y medianas empresas y hay 700 empresas globales, recuerda Rojas Ávila.
“Hoy el verdadero reto es engranar (las micro, pequeñas y medianas empresas a las trasnacionales) y sustituir las importaciones e incrementar el valor de contenido nacional (o guanajuatense). Hay una gran tarea de hacer esa sustitución de importaciones por productos manufacturados en México y Guanajuato, así como elevar el valor del contenido regional”, expresa.
Desde el inicio de 2024, Cofoce ha ayudado a que 60 micro, pequeñas y medianas empresas se incorporen y sean proveedoras de productos e insumos de las cadenas de proveeduría de las transnacionales “y el reto es que sean miles” de compañías de Guanajuato, detalla.
Según el funcionario del organismo del gobierno de Guanajuato, hoy trabajan con los fabricantes de dulces y chocolates, a quienes “hemos logrado que las empresas locales puedan convertirse en sus proveedores”.
En la industria automotriz, se fusionaron una gran cantidad de micro empresas, “que están desarrollando proveeduría” para las armadoras.
La industria aeronáutica está desarrollando partes para los asientos de aviones, que eran importados de Alemania.
“Con la gran dinámica que trae el nearshoring hemos tenido que evolucionar el último año para reaccionar con las empresas globales que quieren trasladar sus cadenas de proveeduría a México”, comenta.
En México al nearshoring se le ha visto sólo como atraer las grandes inversiones y no con una vinculación a las micro, pequeñas y medianas empresas con las transnacionales, apunta el funcionario del gobienro de Guanajuato.
“Hemos hecho análisis en Cofoce y nos hemos dado cuenta que toda región que no logre hacer un engranaje entre las trasnacionales con las micro, pequeñas y medianas empresas va a generar huecos de pobreza y aislamiento en el mediano y largo plazo”, expone el director de Cofoce.
Siempre es muy atractivo anunciar las grandes inversiones de miles de millones de dólares y generación de empleos, pero “si no hay una política que desarrolle y escale a las micro, pequeñas y medianas empresas con esta dinámica de atracción de inversiones.
“Al final si generas empleo, pero generas crecimiento económico, las exportaciones y no se da el desarrollo económico para toda la población”, concluye.